Interim CRO,
Turnaround und
Restrukturierungen
Turnaround- und Restrukturierungssituationen erfordern klare Analysen, strukturierte Maßnahmen und konsequente Umsetzung.
In solchen Projekten unterstütze ich Unternehmen, Investoren und Restrukturierungsteams als Interim CRO, Projektleiter oder kaufmännischer Verantwortlicher innerhalb bestehender Turnaround-Strukturen.
Mein Fokus liegt auf der operativen Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen sowie der Stabilisierung von Finanz- und Organisationsstrukturen.
Meine Erfahrung in verschiedenen Führungsrollen ermöglicht es mir, Restrukturierungssituationen aus einer unternehmerischen Gesamtperspektive zu betrachten – Finanzen, Organisation, Führung und operatives Geschäft müssen gemeinsam neu ausgerichtet werden.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Change-Management-Prozessen, beispielsweise beim Wandel von gewachsenen Familienunternehmen zu professionell strukturierten Organisationen.
Schwerpunkte
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Analyse wirtschaftlicher Situationen und Ableitung von Maßnahmen
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Aufbau transparenter Finanz- und Reportingstrukturen
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Liquiditätsplanung und Stabilisierung der Finanzstruktur
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Projektleitung in Restrukturierungs- und Transformationsprojekten
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Umsetzung von Effizienz- und Kostenprogrammen
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Neuorganisation kaufmännischer Strukturen
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Begleitung von Change-Management-Prozessen
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Koordination zwischen Management, Gesellschaftern, Banken und Stakeholdern
Mein Beitrag liegt darin, Turnaround-Projekte operativ zu unterstützen und Restrukturierungsmaßnahmen strukturiert zur Umsetzung zu bringen.
Ich übernehme Verantwortung in komplexen Unternehmenssituationen – ob Wachstum, Transformation oder Turnaround.
Mein Anspruch ist es, Unternehmen schnell Orientierung zu geben, Strukturen zu schaffen und nachhaltige unternehmerische Entscheidungen zu ermöglichen.