Im Jahr 2008 leistete ich umfassende Unterstützung und übernahm verantwortungsvoll sämtliche Aufgaben im Rahmen eines MBO:

- Strategie: Festlegung der strategischen Ziele des Carve Out und der zu erreichenden Meilensteine.

- Finanzen / Controlling: Erstellung des Business Plan, Analyse und Anpassung der finanziellen Strukturen, Erstellung von Finanzberichten und Budgets.

- Due Diligence: DD Prüfung zur Analyse der rechtlichen, finanziellen, steuerlichen und betrieblichen Situation.

- Rechtsstruktur und Verträge: Anpassung der Rechtsstruktur, Übertragung von Verträgen und Lizenzvereinbarungen etc.

- Arbeitsrecht: Identifikation der Mitarbeiter per Sozialauswahl, rechtssicherer Übergang nach §613a BGB.

- Tarifrecht: Verhandlung eines Haustarifvertrages sowie eines Ergänzungstarifvertrages (Mitarbeiterbeitrag Sanierung) mit der IG Metall.

- IT-Infrastruktur: Planung und Umsetzung von Änderungen an der IT-Infrastruktur inkl. der Migration von Daten, der Implementierung neuer Systeme und der Sicherstellung eines lückenfreien Start des IT-Betriebs.

- Kommunikation: Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie für interne und externe Stakeholder.

- Projektmanagement: Implementierung eines effektiven Projektmanagements, um den Carve Out im Zeitplan und im Budget abzuschließen.

- Marktauftritt: Entwicklung eines eigenständigen Markauftritt (vom Logo bis zum Briefbogen).